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誤區(qū)一:計量工作可有可無
計量工作不直接與企業(yè)戰(zhàn)略制定部署及日常經(jīng)營管理發(fā)生關(guān)系，所以在部分企業(yè)高層眼中可謂“看不見、摸不著”，造成計量工作可有可無的錯覺。
其實從企業(yè)高層的職能職責角度看，*離不開計量工作。如公司戰(zhàn)略制定與部署，需要以數(shù)據(jù)說話，需要數(shù)據(jù)輸入，而不是拍腦袋。數(shù)據(jù)從哪里來？大部分數(shù)據(jù)要從計量中來，如物資進出數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本核算數(shù)據(jù)、節(jié)能減排數(shù)據(jù)等。
誤區(qū)二:計量工作是計量管理部門的事情
隨著質(zhì)量技術(shù)水平的不斷提高，各工業(yè)企業(yè)基本都設置了專職計量管理機構(gòu)，歸口負責整個企業(yè)的計量管理。在企業(yè)其他部門眼中，計量就是測量設備檢定和維修，是計量管理部門一個部門的事情，與自己關(guān)系不大。
殊不知，計量工作為企業(yè)基礎(chǔ)性技術(shù)工作，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。原料進廠，須進行數(shù)量、質(zhì)量驗收；半成品及中間品生產(chǎn)，須進行工藝過程控制；成品出廠，須進行zui終產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)都離不開計量。就算與計量工作心理距離zui遠的財務部門，半年、年終物資盤存這樣的小事也離不開計量工作，更不用說財務數(shù)據(jù)要來源于計量數(shù)據(jù)了。
ISO10012:2003《測量管理體系測量過程和測量設備的要求》之5.1條規(guī)定組織應建立計量職能部門，其單獨或分布在整個組織中。多數(shù)工業(yè)企業(yè)是分布設置，如顧客測量要求的轉(zhuǎn)化職能可能設置在產(chǎn)品研發(fā)設計部門，制定質(zhì)量目標和開展管理評審職能可能設置在體系管理部門等。測量管理體系人員也會分布在各職能部門中，如計量檢定/校準人員在計量管理部門、檢驗測試人員在檢驗試驗部門、計量確認人員在測量過程控制部門等。如果計量職能、計量人員僅僅由計量管理部門一個部門來控制管理，那是不可能完成好任務。只有大家齊心協(xié)力，通力合作，才能有效推進企業(yè)計量技術(shù)水平不斷提升。
誤區(qū)三:計量工作就是測量設備管理
在很多企業(yè)，一說起計量工作，想到的就只有測量設備管理，好像測量設備管好了，其計量示值誤差減小了，計量工作就做好了。
從ISO10012:2003標準名稱就可以看出，測量設備管理只是測量體系管理的兩大要素之一，另一個重要因素是測量過程控制。測量過程控制一般要確定哪些測量過程需要控制、測量方法是什么、測量人員具備的技能和資格、測量環(huán)境如何控制等，同時還要按規(guī)定實施測量過程監(jiān)視，確定測量過程監(jiān)視方式方法，是測量過程核查還是簡單地比較等，以確保測量過程受控有效。
建立并有效運行測量管理體系是糾正“計量工作就是測量設備管理”這一認識誤區(qū)的有效途徑，能使全員對計量工作的認識從“測量設備管理”向“測量過程控制”轉(zhuǎn)變，從而優(yōu)化測量過程輸入(測量人員、測量設備、計量要求、測量程序、信息資源等)，嚴格測量過程控制和監(jiān)視，實現(xiàn)計量工作的zui終目標——獲得準確可靠的計量數(shù)據(jù)，以計量數(shù)據(jù)說話，讓計量數(shù)據(jù)說話，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階。
摘自：中國計量報
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